Das Buch ist in vier große Bereiche gegliedert: Führung, Organisation, Strategie und Kundenmanagement. Dabei entpuppen sich die geheimnisvollen Weisheiten als gar nicht so geheimnisvoll. Fast schon eher als Allgemeinplätze moderner Management-Literatur. Denn kein Mensch wird heute mehr dem Rat widersprechen, dass man sich ständig fortbilden sollte, um "sich im fortwährenden Konkurrenzkampf zu behaupten". Oder der Feststellung, dass man keineswegs der Alleswisser ist, für den man sich bisweilen halten mag: "Sie können immer noch von Kunden, Mitarbeitern und Lieferanten lernen".
Dennoch ist die Lektüre zu empfehlen. Denn der Elite-Manager ist eigentlich jemand, der spürt, wie sehr er auf Kunden, Mitarbeiter und Kollegen angewiesen ist. Er ist eher ein Individualist und ein guter Teamspieler. Er ist aber auf der anderen Seite auch kein Weichei, der es jedem recht machen will. Denn wer nicht spurt und Leistung bringt, der fliegt. Ganz nach dem Motto: "Menschen, die in einer Tätigkeit mangelhafte Leistungen bringen, verhalten sich im Normalfall an jeder anderen Stelle genauso, während jene Mitarbeiter, die auf hohe Leistungen eingeschworen sind, unabhängig von der Art der gestellten Aufgabe selten unter diesem Niveau bleiben". --Peter Felixberger