Unternehmer(ns)-Führung auf den Punkt gebracht

Literatur / Bücher:


	• Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer. Wie Sie und Ihr Unternehmen neue Dynamik gewinnen Stefan Merath GABAL-Verlag GmbH, 2008 - 453 Seiten durchschnittliche Kundenbewertung:basierend auf 11 Bewertungen großes Bild anzeigen
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empfohlen!

Klarheit verschafft

Endlich ein Buch das mir überaus wertvolle Klarheit über das Thema Erfolg verschaffen konnte. Erfolg ist Planbar heisst es immer, doch wie und warum verschweigen die meisten Bücher. In diesem Meisterwerk finden Sie alle Antworten auf ihre fragen und erhalten einen Leitfaden der Ihnen die notwendige Klarheit im Unternehmerischen Alltag verschaffen kann. Wenn man an den Grundgedanken "Erfolg" glaubt, kann die Umsetzung des hier gewonnen wissens nur zu Erfolg führen.

Vielen Dank für dieses Buch

Strategie in Bildern

Nun habe ich es geschafft, eigentlich ja schon letzte Woche, das Buch zum erfolgreichen Unternehmer ist ausgelesen. Zumindest mal für den Anfang. Habe ich doch so lange gebraucht, dass ich den Anfang wieder vergessen habe ;-)
Es hat mich beeindruckt: Teilweise konnte ich mich selbst wiederfinden, viele Ideen sind in mir aufgeweckt worden und nett zu lesen war es ebenfalls. Die Form, ein Fachbuch als Geschichte mit sehr vielen bildhaften Elementen zu schreiben, ist gut gelungen. Und dadurch war es an einigen Stellen auch sehr emotional und ergreifend.
Übrigens - auch eine gute Umsetzung der EKS. Ich wage sogar zu behaupten, dass einige Passagen ganz gut geeignet sind, der angestaubten sprchlichen Erscheinung der EKS etwas Frische einzuhauchen.
Rundherum eine gelungene Sache! Wohl auch in der Hinsicht, dass, wie der Coach behauptet, jedes Fachbuch die Seminare des Schreibers mitverkaufen soll. Dafür, Viel Erfolg!

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Weiche Faktoren und harte Erfahrungen

Werte und Persönlichkeit - weiche Faktoren und harte Erfahrungen entscheiden über den Erfolg als Unternehmer, so könnte man das neue Buch von Stefan Merath zusammenfassen. Merath verpackt seine Erkenntnisse über erfolgreiches Unternehmersein in eine realistische Geschichte - die des kurz vor Pleite und Zusammenbruch stehenden Unternehmers Thomas Willmann, der die Chance hat, professionell gecoacht zu werden.

Der Unternehmer ist es, der für die Einstellung der Mitarbeiter der Organisation Verantwortung trägt. Um dieser Verantwortung gerecht zu werden, muss er seine eigenen Glaubenssätze klären und anerkennen, dass "das Unternehmen letztlich der Spiegel der Unternehmerpersönlichkeit" ist. Es hängt zum Beispiel von der Einstellung des Unternehmers ab, ob die Fachkräfte im Unternehmen glauben, dass die Anforderungen, die an sie gestellt werden, vom Unternehmer kommen - anstatt vom Kunden. Oder dass der Unternehmer die Mitarbeiter bezahlt, nicht der Kunde. Wenn der Unternehmer sein Rollenbild falsch anlegt und nicht erkennt, dass er - bei allem Einfluss, den er hat - nur der Unternehmer und nicht das Unternehmen ist, begeht er einen fundamentalen Fehler. Einen ebensolchen Fehler macht er, wenn er seinen Managern nicht deutlich macht, dass sie nicht die besseren Fachkräfte zu sein haben.

Meraths Argumentation beruht unter anderem auf der Unterscheidung zwischen drei fundamentalen Rollen im Unternehmen. In jeder produktiven Organisation gibt es nämlich Menschen, die "im" Unternehmen und Menschen, die "am" Unternehmen arbeiten. Erstere fasst Merath in Anlehnung an den amerikanischen Unternehmensberater Michael E. Gerber als die "Fachkräfte" zusammen, die dafür verantwortlich sind, dass Produkte und Dienstleistungen entstehen und ihre Abnehmer finden. Die Fachkräfte sind die "Macher" im Unternehmen. Diejenigen, die im Gegensatz dazu "am" Unternehmen arbeiten, lassen sich in die "Manager" und die "Unternehmer" untergliedern. Manager kümmern sich um die Abläufe, Strukturen, Standards und Kontrollen im System der Organisation, sie sind quasi die "Ordnungskräfte" des Unternehmens. Auch wenn "Unternehmer" - vor allem in der Gründungs- und Anfangsphase eines Unternehmens - oft gleichzeitig auch Fachkraft und Manager sein müssen, haben sie eine ganz andere Aufgabe. Sie sind dafür zuständig, die Zukunftsvision für das Unternehmen zu entwickeln, Wachstumschancen zu erkennen und Veränderungen rechtzeitig einzuläuten. Wenn diese drei Rollen der Fachkräfte, des Managements und des Unternehmers, die sich durchaus widersprechen können, in einer Organisation nicht gesehen und angemessen besetzt werden, sind Konflikte, Wachstumsprobleme und Überlastung programmiert.

Es hat einen Grund, warum in der Managementliteratur diese Unterscheidungen bislang kaum auftauchen. Merath benennt ihn selbst: "Fast die gesamte Managementliteratur beschäftigt sich mit dem Management von großen, zumeist börsennotierten Unternehmen. Und dort gibt es keinen Unternehmer mehr. Manager, die nie zum Unternehmer ausgebildet wurden, sollen auf einmal die Unternehmerrolle mit übernehmen." Eine "Ausbildung" zum Unternehmer gibt es derzeit jedoch kaum. Die üblichen MBA-Lehrgänge bilden Manager aus, keine Unternehmer. Vermutlich wird es aber in absehbarer Zeit auch echte Unternehmerschulen geben und das Buch von Stefan Merath wird dort auf dem Pflichtprogramm stehen.

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Umfassend, jedoch etwas langatmig

Sehr umfassendes Buch über die Führung der eigenen Firma.
An vielen Fällen etwas langatmig und schwer geschrieben. Vieles könnte man wesentlich schneller und effektiver auf den Punkt bringen. S. Franz

Unternehmer(ns)-Führung auf den Punkt gebracht

Stefan Merath hat das beschrieben, auf was es im Unternehmen wirklich ankommt: Der Unternehmer hat am Unternehmen zu arbeiten und nicht im Unternehmen.
Seine sehr zutreffende Unterscheidung der Aufgaben zwischen Unternehmer - Manager - Fachkraft ist der Kern wirklich erfolgreicher Unternehmens-Führung.
Die Entwicklung des Unternehmer-Systems ist wegweisend. Vor allem KMU sollten es nutzen, um ihre Unternehmens-Zukunft zu entwickeln.

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Meinungen: Seite 1, 2, 3

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